2026年5月。
岡山大学、島根大学、岡山市立総合医療センター、岡山赤十字病院が、重要医薬品の共同調達に乗り出すと発表しました。
抗がん剤など約100品目を共同購入し、需要予測や在庫確保を強化する。
さらに注目すべきは、
「共同配送」
です。
複数の卸拠点から配送業者1社が集荷し、病院へまとめて納品する。
一見すると、
・物流効率化
・環境負荷低減
・省力化
を狙った、理想的な取り組みに見えます。
しかし物流視点で見ると、このニュースには極めて重要な違和感があります。
それは、
「物流会社が“主役”として扱われていない」
ことです。
■ 医薬品物流は、普通の配送ではない
【多業種物流儀⑤】医薬品物流――“命を止めない”ために、1℃だけでなく「1手順」も狂わせない世界 - 物流業界入門
まず前提として、
医薬品物流は一般貨物とは別物です。
特に病院向けは、
・温度管理
・緊急配送
・誤納防止
・ロット管理
・使用期限管理
・災害対応
など、極めて高度な品質管理が求められます。
しかも抗がん剤のような重要医薬品は、
「届けばいい」
では成立しません。
・いつ
・どの状態で
・どの病院へ
・どの患者治療に間に合わせるか
まで含めて、物流品質です。
つまり今回の本質は、
単なる共同購入ではなく、
「医療インフラの共同運営」
に近い。
■ だが記事の中心は“病院側”だけ
今回の報道で興味深いのは、
共同調達や共同配送の説明が、
ほぼ
・大学
・病院
・卸
視点だけで語られている点です。
一方で、
実際に物理的に運ぶ
「物流事業者」
の存在感が極めて薄い。
ここに、日本物流の構造問題が表れています。
■ 「配送」は、まだ“付帯作業”扱いされている
日本では長年、
物流は調達や販売の“補助機能”
として扱われてきました。
つまり、
・商品を決める人
・価格を決める人
・契約を決める人
が主役で、
運ぶ側は、
「最後に呼ばれる存在」
になりがちです。
しかし現実には違います。
共同配送を成立させるには、
・配送ルート設計
・納品時間調整
・積載最適化
・温度帯管理
・誤配送防止
・緊急時バックアップ
など、極めて高度な運用設計が必要です。
むしろ、
「物流設計そのもの」
が成功の核心になります。
■ 医薬品不足の本質は「輸送力」でもある
今回の共同調達は、
供給不安への対応として進められています。
しかし医薬品不足は、
単純な製造問題だけではありません。
実際には、
・小口多頻度配送
・病院ごとの細かい仕様
・時間指定
・緊急対応
・在庫極小化
によって、
物流側へ極端な負荷が集中しています。
特に医薬品は、
「絶対に止められない」
ため、
物流現場は最後の砦として無理を飲み込み続けてきました。
■ 共同配送は「理想論」だけでは回らない
共同配送という言葉は美しい。
しかし現場はそんなに単純ではありません。
例えば、
A病院は午前納品必須
B病院は検収が厳格
C病院は冷蔵優先
D病院は緊急差し替え多発
となれば、
単純に「まとめて運ぶ」だけでは逆に崩壊します。
さらに医薬品配送は、
・待機
・附帯作業
・検品拘束
も多い。
つまり共同配送は、
「積む」より「調整」が本体
なのです。
■ 「効率化」の裏で誰が調整地獄を見るのか
物流改善でよく起きるのが、
上流の効率化が、
現場へ調整負荷として押し込まれる構造です。
例えば、
病院側は受発注を一本化できる。
卸側も配送回数を減らせる。
しかしその代わり、
配送会社側は、
・時間調整
・誤差吸収
・積載変更
・緊急差し込み
を背負うケースが多い。
つまり、
「共同配送＝物流効率化」
とは限らない。
場合によっては、
「物流会社への複雑性集中」
になる。
ここを無視すると、
制度だけ立派で現場が壊れます。
■ 本当に必要なのは「物流会社を中心に置く設計」
今回の取り組み自体は非常に重要です。
医薬品物流を、
病院単独ではなく地域全体で支える発想は、
今後必ず必要になります。
ただし、
その成功条件は明確です。
「物流会社を単なる運び屋扱いしないこと」
です。
配送会社は外注先ではなく、
医療供給網そのものを維持する
“インフラ運営者”
として扱われる必要がある。
・どこで滞るか
・どこで事故が起きるか
・どこで時間が溶けるか
を最も理解しているのは、
現場物流だからです。
■ 結論｜共同配送の時代ほど、「物流主導」が必要になる
今回の岡山大学・島根大学の取り組みは、
単なる共同購入ニュースではありません。
これは、
「医療物流の広域連携」
という、日本でも珍しい再編の始まりです。
しかし、
物流を“脇役”のまま進めれば、
現場には新たな調整地獄が生まれます。
共同配送が本当に成功するかどうかは、
病院や卸ではなく、
「物流現場を設計の中心へ置けるか」
にかかっています。
物流は、 最後に呼ばれる下請けではない。
むしろ、
「供給網そのものを成立させる中核」
です。
医薬品の安定供給とは、
在庫を持つことではなく、
「止まらず流れ続ける構造を維持すること」
なのかもしれません。
