物流業界入門

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【物流基礎】モーダルシフトとは何なのか?

──「トラックを減らす話」ではない。本質は物流能力の再設計である

物流ニュースを見ていると頻繁に出てくる言葉があります。

モーダルシフト

国も推進している。

大手荷主も取り組んでいる。

物流表彰でも必ず出てくる。

しかし実際には、

「なんとなく環境対策」

程度の認識で止まっている人も少なくありません。

ですが本質はもっと深い。

モーダルシフトとは、

単なるCO2削減ではありません。

「物流を維持するための生存戦略」

です。


■ モーダルシフトとは?

まず定義から整理します。

モーダル(Mode)とは、

輸送手段のことです。

つまりモーダルシフトとは、

輸送手段を切り替えることを意味します。

例えば、

従来

  • トラック → トラック → トラック

モーダルシフト後

  • トラック → 鉄道
  • トラック → 船舶
  • 船舶 → 鉄道

などです。

日本では主に、

トラック輸送を鉄道や船へ移す

ことを指します。


■ なぜ今モーダルシフトなのか

理由は単純です。

トラックが足りないからです。


2024年問題以降、

ドライバーの労働時間規制が強化されました。

すると何が起きたか。

運べる距離が短くなったのです。

例えば、

東京から福岡。

以前は1人のドライバーで対応できた仕事も、

今は途中交代や中継輸送が必要になります。

つまり、

同じ荷物を運ぶのに必要な人員が増える

ということです。


一方で、

ドライバー人口は減少しています。

高齢化も進んでいます。

つまり、

荷物は増える

運ぶ人は減る

という構造です。

この矛盾を解決する方法のひとつが、

モーダルシフトです。


■ 鉄道1本の輸送力は想像以上

例えば貨物列車。

1編成で大型トラック数十台分を運べます。

つまり、

ドライバー数十人分の仕事を

少人数で実現できるのです。


船舶ならさらに大きい。

大型フェリー1隻で、

数百台分のトラック輸送を代替できます。

だから国は、

モーダルシフトを

物流政策の中心に置いています。


■ 実は昔から存在していた

モーダルシフト自体は新しい話ではありません。

国土交通省は20年以上前から推進しています。

しかしなかなか進みませんでした。

理由があります。


トラックの方が便利だからです。

トラックは、

  • ドアツードア
  • 小ロット対応
  • 時間指定対応
  • 柔軟なルート変更

ができます。

つまり、

荷主から見れば使いやすい。


一方、

鉄道や船は、

  • 発着時間固定
  • 積み替え必要
  • 遅延時の柔軟性が低い

という弱点があります。

だから、

理想論だけでは普及しなかったのです。


■ それでも流れが変わった

近年、

物流業界の前提条件が変わりました。


以前

トラックはいつでもいる

現在

トラックが確保できない


以前

運賃は安い

現在

運賃は上昇


以前

人が無理すれば回る

現在

法律で無理ができない


つまり、

トラック一極集中モデルが限界を迎えています。


■ 日本通運の受賞事例が象徴的

今回の日本物流大賞で受賞した

日本通運の

「紙と自動車の異業種ラウンドマッチング輸送」。

これもモーダルシフトです。


紙を運んだコンテナが、

帰りは空だった。

そこへ自動車を積んだ。

すると、

  • 空回送削減
  • CO2削減
  • 労働時間削減

が同時に実現しました。


ここで重要なのは、

鉄道を増やしたわけではないことです。

空いていた物流能力を埋めた

だけです。

物流改革とは、

新しい設備を作ることではなく、

既存設備を使い切ることでもあります。


■ 実はモーダルシフトにも限界がある

ここは冷静に見る必要があります。

モーダルシフトは万能ではありません。


例えば、

  • 宅配便
  • スーパー配送
  • コンビニ配送
  • ラストワンマイル

これらは基本的にトラックが必要です。

鉄道は家の前まで来ません。

船も店舗の裏口まで来ません。


つまり、

モーダルシフトができるのは主に

長距離幹線輸送

です。

最終的にはトラックが必要になります。


■ 本質は「トラックをなくす」ではない

勘違いされがちですが、

モーダルシフトは

トラック不要論ではありません。

むしろ逆です。


長距離を鉄道や船に任せることで、

トラックは

  • 地域配送
  • 集荷
  • ラストワンマイル

に集中できる。


つまり、

トラックを守るためのモーダルシフト

なのです。


■ 結論|モーダルシフトとは物流能力の延命装置である

多くの人は、

モーダルシフトを

環境対策だと思っています。

もちろんそれも正しい。

しかし本質は別にあります。


物流業界が直面しているのは、

  • ドライバー不足
  • 労働時間規制
  • 燃料高騰
  • 高齢化

です。

つまり、

輸送能力不足です。


だからモーダルシフトとは、

「環境活動」

ではなく、

「物流能力を維持するための構造改革」

なのです。

これからの物流は、

どれだけトラックを走らせるかではありません。

どの輸送モードに、どの荷物を乗せるか

を設計する時代です。

モーダルシフトとは、

まさにその入り口なのです。